東風(fēng)迎新歲，瑞雪兆豐年。

伴著(zhù)新年的第一場(chǎng)大雪，仁和藥業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)將士，滿(mǎn)懷高昂的斗志和沖天的豪情，參加了公司隆重召開(kāi)的“兩會(huì )”，并取得了圓滿(mǎn)的成功。2月10日，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷及市場(chǎng)人員的強烈呼吁下，仁和藥業(yè)又如期召開(kāi)了2014年地區連鎖經(jīng)理培訓大會(huì )。仁和藥業(yè)副總經(jīng)理兼連鎖總監付四平、市場(chǎng)部總監戴世海、銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)羅俊峰、財務(wù)部部長(cháng)助理毛江萍以及公司相關(guān)職能部門(mén)人員出席了此次會(huì )議，全國27名地區連鎖經(jīng)理全部到會(huì )。

會(huì )議在充滿(mǎn)激情而嘹亮的“仁和之歌”歌聲中拉開(kāi)了序幕。銷(xiāo)售管理部副部長(cháng)羅俊峰主持本次會(huì )議，并對連鎖線(xiàn)全年及一季度重點(diǎn)工作、近期連鎖掛網(wǎng)文件、連鎖薪酬體系、績(jì)效考核等內容進(jìn)行了宣講，要求大家要嚴格按照公司部署的各項連鎖線(xiàn)工作不折不扣執行到位。

市場(chǎng)部總監戴世海為各位地區連鎖經(jīng)理開(kāi)展了一堂《新形勢下連鎖客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與合作》的精彩培訓，針對中國連鎖藥房發(fā)展歷程、連鎖藥房的商品管理模式解析、連鎖藥房的盈利模式解析、連鎖藥房的需求解析、連鎖合作思路概要、連鎖客戶(hù)開(kāi)發(fā)與合作等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的講解。課程內容深入淺出，細致詳細，生動(dòng)形象，讓在座的各位地區連鎖經(jīng)理對于連鎖的理解與認知又提升到了一個(gè)新的高度。

財務(wù)部部長(cháng)助理毛江萍針對連鎖線(xiàn)相關(guān)財務(wù)事項做了詳細的講解。著(zhù)重對市場(chǎng)交接、應收賬款的管理、差旅費報銷(xiāo)、連鎖客戶(hù)獎勵兌現、連鎖任務(wù)界定、連鎖溢價(jià)的核算以及預付款管理等七個(gè)方面，提醒各連鎖經(jīng)理需要注意的相關(guān)工作事項。特別針對連鎖經(jīng)理關(guān)注的薪酬進(jìn)行了精確的演算，讓大家清楚的知道該如何算錢(qián)，如何拿錢(qián)。此舉得到了各位連鎖經(jīng)理的熱烈掌聲，群情振奮。

仁和藥業(yè)副總經(jīng)理兼連鎖總監付四平進(jìn)行了連鎖工作布署，并提出以下幾點(diǎn)要求：1、提升個(gè)人綜合能力。無(wú)論從行業(yè)知識、儀容儀表、交際情商、社會(huì )閱歷、還是從連鎖開(kāi)發(fā)的技巧上都需要加強。2、做好工作規劃。連鎖經(jīng)理要結合公司的整體工作部署，做好自身市場(chǎng)的工作規劃，做到心中有數，方能立于不敗之地。3、重視培訓工具的運用。要積極主動(dòng)的與公司、客戶(hù)做好雙項溝通，充分發(fā)揮出培訓功能的重要性。4、擅于借勢。要利用一切可以利用的資源，當自己的力量和資源達不到目標的情況下，適當借助其他資源和他人人脈也是很有必要的。5、注重客情關(guān)系培育。做事先做人，找準客戶(hù)關(guān)鍵人，用誠信、誠心、誠意來(lái)感動(dòng)客戶(hù)。在付總幽默風(fēng)趣的講解中，各連鎖經(jīng)理不僅明白了自身工作的優(yōu)缺點(diǎn)，對連鎖這條道路更加充滿(mǎn)了信心。

最后，在“團結就是力量”的歌聲中，會(huì )議圓滿(mǎn)結束。各位地區連鎖經(jīng)理信心滿(mǎn)滿(mǎn)，帶著(zhù)公司的期望和祝福，奔赴各個(gè)戰場(chǎng)，共同譜寫(xiě)新的連鎖篇章！