2021年7月24日至27日，仁和集團2021年上半年井岡山工作總結交流會(huì )在革命搖籃井岡山召開(kāi)。會(huì )上，首先楊總對各個(gè)工業(yè)、商業(yè)、子公司上半年的工作成績(jì)表示滿(mǎn)意，隨后提出了一系列有針對性、創(chuàng )新性、實(shí)用性的建議方法。在會(huì )上大家積極交流，相互學(xué)習，共同探討仁和未來(lái)的發(fā)展之路。

首先楊總聽(tīng)取了各商業(yè)子公司的上半年工作匯報后，提出了兩點(diǎn)寶貴的意見(jiàn)：一是要加大自營(yíng)品種的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，自營(yíng)品種占黃金單品大頭，而且自營(yíng)品種有可控性，要抓好自營(yíng)品種、自有品牌的銷(xiāo)售與建設；二是要加快藥品向大健康產(chǎn)品轉型，向大健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。藥品、處方藥、新特藥雖然不是我們的強項，?但是做好大健康品種我們仁和正在朝著(zhù)這個(gè)方向努力進(jìn)步。

在做好傳統藥品的同時(shí)，也要開(kāi)拓一個(gè)全新的板塊：大健康。在鞏固仁和現有醫藥板塊的同時(shí)，更要朝著(zhù)這個(gè)全新的模塊去開(kāi)拓發(fā)展，各個(gè)商業(yè)子公司也要圍繞著(zhù)“大健康”定位，把握好方向。正如楊總所說(shuō)，在后面的發(fā)展道路上，仁和將堅定不移地以“打造高科技為內涵的核心競爭力”作為重點(diǎn)的戰略方向，通過(guò)“人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、機制領(lǐng)先”戰略方針的深入實(shí)施，將仁和建設成為公眾型、國際化的現代醫藥企業(yè)集團。用國際化的新視野總結過(guò)去，審視現在，面向未來(lái)，敏銳地把握機遇，勇敢的面對挑戰，去實(shí)現仁和未來(lái)五年、十年新的歷史跨越。

隨后，楊總又提到了仁和藥業(yè)的促銷(xiāo)模式，提出了“從病癥去思考，用病癥做營(yíng)銷(xiāo)”的大觀(guān)點(diǎn)。以病人癥狀作為出發(fā)點(diǎn)，針對癥狀進(jìn)行整合，組包營(yíng)銷(xiāo)，從“金蛋營(yíng)銷(xiāo)”要轉變?yōu)椤皩W(xué)術(shù)推廣營(yíng)銷(xiāo)”，從學(xué)術(shù)的角度出發(fā)，既符合了營(yíng)銷(xiāo)邏輯，也體現了仁和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性，這才是真正的營(yíng)銷(xiāo)。

在聽(tīng)取工業(yè)子公司等工作匯報后，楊總又對人力體系建設作出了一點(diǎn)小小的要求：集團人力資源今后要更多地考慮人力資源戰略。

集團要進(jìn)行薪資改革，職級和職務(wù)分開(kāi)，多一些晉升通道，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員級別與管理人員職務(wù)相對應，職級、職務(wù)晉升，工資也要對應增加，這樣才有動(dòng)力，可先在商業(yè)做試點(diǎn)。各人力資源系統要定期召開(kāi)例會(huì )，可以采用視頻會(huì )議方式進(jìn)行溝通交流。

學(xué)習楊總的講話(huà)之后，我們部門(mén)感受頗深，雖然不在市場(chǎng)上做業(yè)務(wù)，不知道開(kāi)發(fā)一個(gè)新單品，開(kāi)拓一個(gè)新模塊需要付出多大的代價(jià)和投入，需要多少營(yíng)銷(xiāo)將士的全身心的投入，但是作為一個(gè)子公司的職能部門(mén)，我們唯一能做好的就是后勤工作，為遠在一線(xiàn)“戰場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)將士解決后顧之憂(yōu)，排憂(yōu)解難，這也是我們能做的也是必須要做的，在后方給予市場(chǎng)一線(xiàn)員工支持幫助。

我們部門(mén)所有人也將積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，通過(guò)創(chuàng )新精神結合到我們實(shí)際工作當中去，為人類(lèi)健康做出貢獻。