新年伊始，萬(wàn)象更新，2021年，在全體仁和同仁的不懈努力下，公司圓滿(mǎn)完成年度銷(xiāo)售指標。為全面總結2021年各項工作，明確2022年戰略部署和營(yíng)銷(xiāo)規劃，保障各項重點(diǎn)工作的快速推進(jìn)，經(jīng)公司研究決定，2月10-11日，在樟樹(shù)市溫德姆酒店組織召開(kāi)仁和藥業(yè)2021年度工作總結暨2022年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議，商委會(huì )特邀領(lǐng)導品牌品質(zhì)管理中心總監李欣女士，公司總經(jīng)理鄒小清、總部各職能部門(mén)負責人，分公司總經(jīng)理、省區負責人及副總，共60余人參加了此次會(huì )議。

2月10日，在激情高昂的《仁和之歌》聲中，會(huì )議拉開(kāi)了序幕，首先由公司副總羅俊峰通報了公司2021年度經(jīng)營(yíng)數據，從各條業(yè)務(wù)線(xiàn)指標的達成，自產(chǎn)品種、規模品種及大單品的達成，授信回收及網(wǎng)絡(luò )低價(jià)處理等多方面，多維度的通報了公司各項經(jīng)營(yíng)情況，讓大家對整個(gè)公司運營(yíng)情況有了更全面的了解；接著(zhù)各級市場(chǎng)管理干部依次對2021年工作總結及2022年工作規劃進(jìn)行了詳細匯報，鄒總認真聽(tīng)取了大家的工作匯報，并一一進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了各省區的亮點(diǎn)與不足，要求大家繼續發(fā)揚亮點(diǎn)，彌補不足，尋求再突破。

為了鼓舞團隊士氣，銷(xiāo)售總監及總部相關(guān)職能部門(mén)負責人也就2022年的工作規劃，新產(chǎn)品上市，品牌推廣策略，各項資源支持等進(jìn)行了闡述，充分解除了前線(xiàn)將士的后顧之憂(yōu)。會(huì )上還請衛生巾、手參腎寶、感冒靈等大單品銷(xiāo)售較好的省區干部進(jìn)行了經(jīng)驗分享，將好的活動(dòng)方案深入解析，與大家共同分享和交流，共同成長(cháng)，整場(chǎng)會(huì )議在緊張高效的氛圍中進(jìn)行著(zhù)。

最后，品牌品質(zhì)管理中心總監李欣女士代表商委會(huì )進(jìn)行發(fā)言，李總以“虎膽、虎毛、虎威”三個(gè)簡(jiǎn)短有力的詞語(yǔ)，表達了她對公司團隊的高度認可與深切關(guān)懷的同時(shí)，對仁和藥業(yè)團隊寄予了厚望，李總指出，仁和藥業(yè)是成立最早且擁有品牌資源最多的一家商業(yè)公司，希望在集團的方針指引下，在不斷聚焦及創(chuàng )新思想驅動(dòng)下，仁和藥業(yè)定能取得更大的輝煌。李總鏗鏘有力的語(yǔ)言，發(fā)自肺腑的鼓勵，讓與會(huì )人員深受鼓舞，大家對李總的蒞臨表示深深的感謝。

同時(shí)總經(jīng)理鄒小清先生也從2022年的工作規劃及管理思路上對大家提出了更高的要求。首先鄒總肯定了大家在2021年所做出的貢獻，并對所有獲獎人員表示衷心的祝賀，對所有人員的辛勤付出表示感謝。接著(zhù)鄒總提出了“練內功、嚴管理、強服務(wù)、提效益”的工作思路，給大家指明了方向；業(yè)務(wù)方面鄒總從品牌體系建設、組織體系建設、渠道體系建設、產(chǎn)品體系建設、服務(wù)體系建設這五大體系建設中對大家提出了新的要求。希望大家努力學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力，強化執行力，勇于創(chuàng )新，為公司和自己開(kāi)辟一條更加開(kāi)闊的道路。鄒總要求各省區應做好渠道管控，采取拔釘子的思維解決網(wǎng)絡(luò )低價(jià)及欠款問(wèn)題，專(zhuān)注于規模品種打造，聚焦頭部連鎖，夯實(shí)中小連鎖，積極開(kāi)發(fā)終端，建立樣板市場(chǎng)，做大單品，拓寬銷(xiāo)售渠道，輸出更好的動(dòng)銷(xiāo)方案，相信在商委會(huì )領(lǐng)導的大力支持下，在大家的共同努力下，各省區一定能再接再厲，如虎添翼，再創(chuàng )佳績(jì)，公司一定能實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，為公司2022年的開(kāi)局奠定良好的基礎。（文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟）