2023年一季度，通過(guò)全體同仁的共同努力，仁和藥業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取得了疫后新高。為更好地做好一季度工作總結，規劃并部署二季度各項重點(diǎn)工作，確保上半年度銷(xiāo)售指標的順利達成。經(jīng)公司研究決定，4月10日-11日，在江西南昌組織召開(kāi)公司一季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結暨二季度營(yíng)銷(xiāo)工作部署會(huì )議。公司總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導、分公司及省區負責人現場(chǎng)參會(huì )，其他管理干部矚目參會(huì )，為期兩天的會(huì )議在緊張高效的氛圍中取得圓滿(mǎn)成功。

會(huì )議在優(yōu)美嘹亮的《仁和之歌》中拉開(kāi)了帷幕，首先由省區及分公司負責人分別對省區及分公司一季度工作總結及二季度工作規劃進(jìn)行了詳細匯報，鄒總認真聽(tīng)取了大家的匯報，并針對各省區存在的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了深刻分析和指導。公司副總羅俊峰通報了公司一季度經(jīng)營(yíng)數據，對一季度各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強調。接著(zhù)，公司總經(jīng)理助理廖家駿對市場(chǎng)部一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結，對二季度的重點(diǎn)工作規劃進(jìn)行了匯報；廖總圍繞著(zhù)新產(chǎn)品上市情況、規模品種打造方案、培訓推廣策略、品牌打造方案等各方面進(jìn)行了詳細闡述，給予省區營(yíng)銷(xiāo)將士們充分的信心，解除了大家的后顧之憂(yōu)。

為了促進(jìn)省區之間的相互交流與學(xué)習，取長(cháng)補短，會(huì )上特邀請優(yōu)秀省區代表進(jìn)行了銷(xiāo)售經(jīng)驗分享，大家認真學(xué)習，積極交流，受益頗深。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不錯的成績(jì)，市場(chǎng)上涌現出一批優(yōu)秀的省區，為了表彰優(yōu)秀，激勵先進(jìn)鼓舞后進(jìn)，會(huì )上對一季度表現優(yōu)異的省區進(jìn)行了頒獎，激情高昂的頒獎儀式再一次將會(huì )議推向了高潮。

為了快速高效的解決市場(chǎng)上存在的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)工作的開(kāi)展，會(huì )上還特別準備了議題進(jìn)行了討論，與會(huì )人員積極參與，紛紛發(fā)表意見(jiàn)，提出可行性建議，一些工作中遇到的棘手問(wèn)題在會(huì )上得到了很好的解決，并形成文件逐項落實(shí)。

會(huì )議最后，仁和藥業(yè)總經(jīng)理鄒總作重要工作部署。首先，鄒總肯定了一季度大家所取得的成績(jì)，對大家的辛苦付出表示衷心的感謝，對獲獎的優(yōu)秀省區表示熱烈的祝賀。接著(zhù)，鄒總對公司當前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，將下階段公司將給予省區的各項資源支持進(jìn)行了詳細闡述，并對各省區提出了相關(guān)工作要求，對下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了精密部署。

鄒總強調，各省區管理干部必須加強管理，加強網(wǎng)絡(luò )低價(jià)管控，加強費用管理，加強工作創(chuàng )新，增強市場(chǎng)敏銳性和預判性。在工作開(kāi)展中，做到堅持原則、恪盡職守、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，積極維護企業(yè)聲譽(yù)，把企業(yè)利益放在首位，在做好本職工作的同時(shí)，要看好自己的門(mén)，管好自己的人，嚴于律己，發(fā)揮模范帶頭作用，積極做好市場(chǎng)服務(wù)和監督工作，確保公司完成二季度目標任務(wù)。希望各省區再接再厲，抓好部署，奮勇拼搏，提升團隊執行力和專(zhuān)業(yè)能力，確保實(shí)現半年度銷(xiāo)售目標。

相信在楊總肖總的英明領(lǐng)導下，在商委會(huì )的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，公司一定能揚帆起航，再創(chuàng )輝煌。

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